SENIOR ADVISOR · INTERIM MANAGER · BERATER
Seit 20 Jahren verhelfe ich größeren Mittelständlern, hauptsächlich aus den Branchen Bauen und Wohnen, zu mehr Exzellenz – in Marketing, Vertrieb und Produktmanagement.
Drei Modelle der Zusammenarbeit – passgenau für Ihre Situation.
Als erfahrener Sparringspartner unterstütze ich Geschäftsführer und Marketingleiter bei wichtigen Entscheidungen, Projekten und der strategischen Weiterentwicklung ihres Unternehmens – auf Projektbasis oder dauerhaft begleitend.
Ich übernehme Führungsverantwortung auf Zeit – als VP Marketing, Head of Product oder in vergleichbaren Funktionen. Typisch sind Vakanzen, Transformationen oder Expansionsprojekte. Sofort einsatzbereit, schnell integriert, ergebnisorientiert.
Ich begleite Mittelständler bei strategischen und operativen Herausforderungen in der Vermarktung – von der Markt- und Wettbewerbsanalyse über Positionierung und Wachstumsstrategien bis hin zur konkreten, operativen Umsetzung.
Wachstum und Stabilisierung mit AI als Enabler. Bewertung strategischer Optionen und möglicher Geschäftsmodelloptimierungen.
Phase-in/Phase-out, Portfolio-Strategie-Prozesse, Go-to-Market für neue Produkte.
Mehrstufiger Vertrieb, Großhandel, Fachhandel, Franchise, DIY, E-Commerce-Einführung.
Mehrmarkenstrategien, nutzenorientierte Preisbildung, Wachstumsoptionen durch Innovation und Kooperationen.
Wertorientierte Segmentierung, Kunden-Cockpits, Abwanderungsreduzierung.
Steuerung komplexer Projektlandschaften, internationale Teams, Steering Committees, Stakeholder Management.
Ich arbeite bevorzugt mit größeren Mittelständlern aus den Branchen Bauen (Bauzulieferindustrie), Wohnen (z.B. Küche und Outdoor) und angrenzenden Branchen – typischerweise mit einem Umsatz zwischen 50 und 500 Mio. €, B2B- oder B2B2C-Geschäftsmodellen und dem Wunsch, ihre Vermarktung messbar zu verbessern.
Mittelständler mit 50–500 Mio. € Umsatz, inhabergeführt oder konzerngebunden.
Bauzulieferer, Bauchemie, Baustoffe, Sanitär/Heizung/Klima, Durable Goods (Indoor & Outdoor), angrenzende Industrien.
Vakanz in Führungsfunktion · Wachstumsprojekt · Transformation · Marktexpansion · Strategieprojekt.
Geschäftsführer, Gesellschafter, VP/Director Marketing, Vertriebsleitung – die schnell, pragmatisch und ergebnisorientiert arbeiten möchten.
Projekte aus Interim Management, Beratung und Managementverantwortung (Auswahl).
Fokussierter Portfolio-Prozess eingeführt, Neuprodukt bis zur CEO-Vorlage gesteuert.
Roadmap erarbeitet, operatives Planungstool entwickelt und implementiert.
Marketingteam erfolgreich geführt, europäische Webshop-Lösung live gebracht.
Zweistelliges Umsatzwachstum, erfolgreicher Launch einer Premiumlinie.
Klare Mehrmarkenstrategie, Umsatzpotenziale durch Portfoliobereinigung gehoben.
Abwanderungsrate signifikant reduziert, Jahresendkampagne erfolgreich umgesetzt.
Ich bin seit 2007 als unabhängiger Interim Manager und Berater tätig und begleite vor allem größere Mittelständler in der Bauzulieferindustrie. Ergänzend bin ich Managing Partner der Market Excellence Group, einem Netzwerk erfahrener Strategieberater und Interim Manager.
Vor meiner selbständigen Tätigkeit habe ich über zehn Jahre Führungsverantwortung in Marketing und Vertrieb übernommen:
Ich bin Diplom-Kaufmann (Universität Münster) und halte einen Master of International Management (M.I.M.) der Thunderbird School of Global Management, Arizona/USA. Zudem bin ich Certified Specialist in AI for Business der Frankfurt School of Finance and Management.
Sprachen: Deutsch (Muttersprache) · Englisch (verhandlungssicher) · Französisch (Grundkenntnisse)
Unverbindliches Erstgespräch – ich melde mich innerhalb von 48 Stunden.